La alternancia partidista en el gobierno municipal de Salvatierra, lleva 18 años de vida, de 1992 a 2010, donde el PAN a gobernado cuatro trienios, el PRI está hoy en su segundo periódo y el PRD ya tuvo la oportunidad en un trienio.¿Qué acciones se han conseguido con la instauración del sistema de partidos políticos en la vida pública municipal?
Lo primero que salta a la vista es que durante estos 18 años los actores políticos municipales fueron los mismos: Daniel Sámano Arreguín, Raúl Ulises Cardiel Gutiérrez, José Antonio Cruz Rodríguez, Enrique Ortiz Jiménez, Miguel Lanuza Gracía, Moisés Ramírez Patiño, Gerardo Sánchez García, José Antonio Rivera, Francisco Escobar Osornio, María de la Luz Flores Saavedra, Erasto Patiño y Rigoberto Paredes Villagómez.
En este periodo podemos encontrar que se llevaron a cabo las siguientes innovaciones: el boulevard Juan Jesús Posadas Ocampo del entronque de Yuriria al de Celaya, con la construcción de un nuevo puente; la remodelación del edificio municipal con la introducción de un sistema informático; nuevos edificios para el predial, agua potable, seguridad pública, parque ecológico, biblioteca pública, auditoro de usos múltiples, centro regional de capacitación ambiental, terrenos para la feria, archivo y museo de la ciudad, cuerpo de bomberos, cámaras de vigilancia callejeras, denuncia del sistema 066, oficinas para la administración de justicia estatal, escuela de música popular, incremento de dependencias municipales (turismo, migrantes, desarrollo económico, desarrollo social, educación, de la mujer, comunicación social, protección civil, atención ciudadana, contraloría, acceso a la información).
En lo relativo a las restauraciones del patrimonio cultural edificado se han intervenido los portales del Carmen, las Brisas, la Luz, el Mayorazgo, el puente de Batanes, el templo de la parroquia de la Luz, el Carmen, San Juan Bautista, San Antonio de Padua, Santo Domingo, Mercado Hidalgo, los jardines de Capuchinas, Zaragoza, Principal y Álvaro Obregón.
Están inconclusas las obras para las oficinas del Centro de Desarrollo de Maestros, el Hospital Regional, la Universidad a Distancia del Estado de Guanajuato,la planta tratadora de aguas residuales, la extención universitaria del Mayorazgo, el templo del Carmen, el Mercado Hidalgo, Instituto de Estudios Superiores de Salvatierra y el Campus Salvatierra de la Universidad de Guanajuato.
En las políticas públicas municipales se han implementado los programas de Oportunidades, Becas, Escuela Digna, Setenta y Más, Tres por Uno, Polos de Desarrollo Rural, Micro-regiones de Desarrollo Social, Microcréditos a Negocios, Capacitación Empresarial, Seguro Popular, Perspectiva de Género, Mi Comunidad Diferente, Encuentro Internacional de Escritores y Transparencia de la Gestión Pública.
En la medición del Índice de Desarrollo Humano Municipal de la ONU de 2007, el Municipio de Salvatierra subió dos puestos en la tabla de los municipios del país.
En lo relativo a las iniciativas de la sociedad civil organizada y de los empresarios tenemos que la fábrica La Reforma se modernizó abatiendo las plazas de trabajo, se instaló muy cerca del municipio la fábrica de refrigeradores Mabe, se crearon tres escuelas de educación normalista, tres preparatorias abiertas o semiabiertas, una fábrica de confección de ropa, dos nuevos jardínes de niños, dos supermercados trasnacionales empezaron a operar, abrieron sus puertas dos nuevos hoteles, tres restaurantes, se organizó una torre médica con todas las especialidades modernas, abrieron no menos de diez negocios de ciber-cafés y de servicios de telefonía móvil.
La perspectiva de desarrollo local esta trazada con mucha claridad, las carreteras a Acámbaro y Celaya serán de dos carriles favorables para un corredor industrial, el tráfico de la vía de Altamira-Lázaro Cardenas se intensificará por el ferrocarril y la super carretera a Maravatío, Mich. La industria textil de Moroleón crecerá, la agricultura está en proceso de modernizarse para los agronegocios y, en lo relativo al turismo local, el fenómeno de una segmentación dirigida a una población objetivo más interesada en visitar poblaciones tradicionales y de nostalgia, ahora son más efectivas las nuevas tecnologías de la información para la difusión personalizada de grupos y familias.
Sin embargo, el municipio atraviesa por un endeudamiento público agobiante, desempleo y alta migración, inseguridad por narcotráfico, escaza participación ciudadana, formación de grupos facciosos en la política local, percepción del ciudadano de un comportamiento escandalozamente corrupto entre los actores políticos municipales, falta de iniciativa en las administración municipal, falta de órganos informativos de deliberación ciudadana y sobre todo una notoria ausencia de una visión de futuro aceptada por los agentes del desarrollo municipal de manera identitaria.
En esta coyontura histórica, la propuesta de crear el sistema de Ciudad Educadora es una propuesta totalmente viable, pues se lograría con ello: abatir la obesidad infantil, promover las prácticas saludables de caminar, reducir el empleo del automóvil, cuidar el patrimonio cultural tangible e intangible, combatir los grafitis, integrar a las generaciones de adultos con las juveniles, reducir las adicciones y convertir a Salvatierra en un municipio para ser caminado en todas sus colonias y comunidades.
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